比特币涨到100万的基础：浅谈无限扩展的分布式组织

《反垄断法》的存在，法人组织不能无限扩张，但分布式组织可以。 区块链算法驱动的分布式组织的商业价值需要体现在系统中加密货币的兴起，而加密货币的兴起是由使用需求驱动的。 通过开源代码，可以将这种使用需求无限放大。

许多人批评加密货币一文不值。 他们认为加密货币最终将成为一场庞氏游戏。 持这种观点的大人物不胜枚举，比如价值投资大师巴菲特和摩根大通总裁杰米戴蒙。 在很多比特币死忠粉看来，比特币是有价值的，涨到100万只是时间问题。 那么，笔者今天就来谈谈其中的逻辑。

我们知道，很多发币的区块链项目背后的法律主体都是非营利基金会。 商业模式不像公司制，通过获取利润分红来回报股东。 发币的区块链项目，尤其是公链项目，都位于底层基础设施中，代码也是开源的，可以被他人复制修改。 如果项目不以营利为目的，是否只是为了慈善？ 这样的项目价值在哪里？

关于这个问题，笔者曾经和好朋友吵得脸都红了。 显然，当时激动之下，并没有把这个问题解释清楚。 在谈这个问题之前，我们首先要承认，加密货币是区块链系统的激励载体。 如果在这一点上不能达成共识，苏秦和张仪就是活着也很难把这个问题说清楚。 美国sec将加密数字货币分为两类，一类是utility token（简称“ut”），一类是security token（简称“st”）。 大多数加密货币将自己定位为 ut，以避免 sec 的审查。 事实上，他们中的许多人更接近圣。 为了证明自己是ut，他们需要通过“Howey Test”。 本文主要讨论ut。

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Ut的商业价值需要通过币价的上涨来体现

说白了，分布式组织的商业价值最终体现在币价的上涨上。 是的，你没看，作者说的是币价上涨！

那么，如何让币价上涨呢？ 第一类是市场直接拉动、持仓、市值管理，统称为投机需求。 显然，这篇文章不是关于这个的。 第二种方式是让币在应用场景的支持下被使用和流通。 在总量有限的情况下，应用场景越多，对币的需求越大，会进一步推高币价，统称为使用需求。 实际情况往往是两种需求同时存在，共同推动币价上涨。 用户需求带动币价上涨属于良性上涨，这与盈利能力强带动股票上涨是一样的。

公司制下，企业需要竭尽全力追求商业收益，降低成本，最大化回报股东。 为实现这一目标，企业需要不断创新，开发新技术，以新产品或服务抢占市场，或利用创新技术降低自身产品或服务的成本，从而在行业内更具竞争力。市场。 创新---降低成本---提高利润---回报股东才能形成正反馈。 在这个链条中，创新非常重要。 因此，为了鼓励创新，各国都制定了专利保护制度比特币的由来去脉，目的是让创新者在一定时期内享有对技术的垄断，从而获取利润。 各国发明专利的保护期基本为20年，而实用新型和外观设计的保护期为10年。

对于区块链项目来说，代码是开源的，这意味着希望有更多的人使用它，公链的节点也可以自由进出。 开源与专利保护恰恰相反，但效果可能更好。 开源和免费互联网的逻辑是不一样的。 互联网免费获取流量，然后通过其他方式（如广告、数据等）变现。 开源是希望更多人使用区块链系统后，使用需求带动币价上涨。

因此，区块链分布式组织和企业中心化组织是完全不同的理念。 分布式组织保持开放，而企业组织拒绝开放，甚至有垄断市场攫取利润的基因。 他们是两个完全不同的企业。 模型。 分布式组织也不是在做慈善，其商业价值是通过系统内加密货币的兴起来体现的。

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比特币和以太坊链上数据和价格正相关

比特币是人类第一次用技术手段实现私有财产的神圣不可侵犯。 每个人都愿意接受它作为一种保值手段，曾被誉为“数字黄金”。 比特币最大的应用是价值存储，尽管由于其巨大的波动性，很多人仍然不认同这一观点。 但在比特币支持者眼里，比特币是一种财富储存手段，因为它安全可靠，被世界上最多人认可。 如果您拥有私钥，任何人或组织都无法冻结它。 而且从长远来看，比特币仍处于上升通道。 而光是财富存储的应用，就可以支撑比特币目前超过600亿美元的市值。

以太坊（Ethereum），正如白皮书所写，是要成为下一代智能合约和去中心化应用平台，可以比作“世界计算机”，任何人都可以上传和执行应用程序，而以太坊（eth）在系统中用作燃料（气体）。 随着越来越多的应用程序在以太坊上执行，eth 将继续被消耗并升值。 此外，在2017年火爆的ico融资中，以太币作为区块链项目ico众筹的硬通货。 2017年火热的ico人气，以太坊涨近百倍。 币价上涨与应用存在正相关关系，而应用的体现就是数据上链的情况，所以价格和数据上链基本呈正相关关系。 从历史数据来看，无论是比特币还是以太坊，其价格和链上数据基本印证了上述结论。 每当链上数据和价格开始背离，价格要么被低估，要么被高估，近期比特币价格与链上数据的关系开始背离，可以大致判断当前比特币价格为在超卖区间。

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分布式组织替代法人组织的理论基础

我们知道，在现代公司制度下，沿用的是意大利人发明的复式记账法。 每一笔商业交易都需要在两个相关的账户中进行登记比特币的由来去脉，这可以清楚地反映经济业务的来龙去脉。 记账规则可以概括为“有贷必有贷，贷必相等”，这也是会计恒等式资产=负债+所有者权益的由来。

会计记账的本质是记录经济和商业行为，但我们知道资产负债表也是可操作的。 即使上市公司的财务报告每年都经过会计师事务所的审计，也很难杜绝舞弊。 例如，在历史上著名的“安然事件”中，这家昔日的能源巨头通过关联公司虚报利润、隐瞒债务，最终败露，甚至导致其审计师安达信倒闭。 “四大”。

使用加密货币的需求直接转化为货币价格的上涨。 与公司制下使用商品和服务转化为利润-存量提价相比，少了一个环节，可以节省更多的成本，降低中央（公司）的成本。 操纵，不征税（法人制综合税率约30-40%）。

美国制度经济学家科斯认为，企业之所以存在，是因为人们可以通过企业组织降低交易成本。 通过一套开源算法，区块链分布式组织可以使整个系统运行良好，节省大量成本。 这也是区块链分布式组织取代法人组织的主要理论依据。

比如比特币，一个连创始人中本聪都找不到的区块链项目，没有办公室，没有高管，没有员工，但围绕着这个生态系统的是大量的开发者、矿工、交易所、持币者。 该系统有效，他们彼此不认识。 只有一个原因。 这个系统创造了巨大的使用需求（价值存储或全球支付），直接体现在币价的上涨上，这些生态参与者因为各自的利益而走到一起。

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未来不可能有无限扩张的公司，但可以是分布式组织

通证经济和股份制都属于经济激励制度。 在经济激励下，巨人可能出现在公司组织和分布式组织中。 很多跨国公司虽然大到超越了一些主权国家，但作为一个中心化的公司组织，不可能无限大，因为当大到威胁到国家主权或引起人们恐惧时，很可能面临政治压力和被分裂。

例如，美国历史上的反托拉斯运动先后出台了两个著名的反托拉斯法，即《谢尔曼反托拉斯法》和《克莱顿反托拉斯法》，旨在阻止无限大公司。 洛克菲勒创立的石油巨头标准石油公司曾垄断了美国95%的炼油能力、90%的石油运输能力和25%的原油产量，最终被拆分为34家公司。

我们现在熟悉的摩根士丹利和摩根大通，在半个世纪前是一家。 摩根财团在当时的金融市场上庞大得无所不能。 1907年，华尔街因债务而恐慌。 银行纷纷催收贷款，股市暴跌。 ，人群奔跑，几家大银行濒临倒闭。 美国财长和纽约证券交易所主席不得不亲自拜访摩根求助。 当时，摩根财团成功组织救市，直接扮演中央银行的角色，而主要的美联储直到1913年才成立。

当公司的组织发展到一定程度，即便是摩根财团这样底蕴深厚的公司，也难免被分拆的命运。 各国都有反垄断法，目的就是防止企业无限大。 就在去年，欧盟对谷歌处以 50 亿美元的罚款，这是历史上最大的反垄断罚款。

但是，区块链算法驱动的分布式组织的不同之处在于，没有人可以控制这个组织。 它是一个自组织，参与其中的人通过激励驱动系统自发运行。 也就是说，这个系统一旦启动，就像永动机一样，基本停不下来，所以可以无限扩大，主权国家的反垄断法基本跟它没关系，即使它是罚金，罚单的对象不行，更别提分拆这个原本分布式的组织了。

比特币社区是目前最成功的自组织。 即使在经历了几次80%以上的崩溃，被主流媒体判处数百人死亡之后，它仍然顽强地运转着。 仍然有源源不断的人涌入比特币挖矿，为系统记账。 尽管开发者对扩容计划存在争议，但闪电网络等技术应用也迎来了爆发式增长。 此外，比特币从来不缺少铁杆粉丝。 也许有一天，比特币真的可以颠覆全球货币体系。 比特币真的涨到100万不要惊讶，因为它的背后是一个可以无限扩张的自组织，而且还只是一个十岁的年轻人，千万不要小看它。

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未来公司——分布式自治组织

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究竟什么是 DAO？

在区块链领域，DAO多被称为“社区（Community）”，大部分区块链项目的产权属于社区，而不是公司或研发团队。 确实，从表达的角度来看，DAO 与社区非常接近，DAO 往往以论坛或社区的形式呈现给世人，但不能将 DAO 等同于社区。 在英语中，Community 也有“共同体”的意思。 显然，社区比社区更能体现DAO的精神内核。 DAO是以智能合约（Smart contracts）和代币为基础形成的松散利益共同体。 成员目标一致，协作关系松散，利益结构高度耦合。

DAO通常以项目为核心，以代币作为价值流通证明和激励手段，再通过智能合约确定成员协作关系和利益分配模式。 成员之间没有明确的身份划分。 例如投资人、开发者、合作者、运营者、消费者等，将通过持有代币成为DAO的一部分，参与DAO的建设和决策。 正是由于DAO的自组织性，相较于传统机构，DAO可以在短时间内裂变式快速增长，但内部协作成本（交易成本）不会同时增加，甚至可能变得更低。 成员可以不断优化合约结构，不断寻求最短路径，使组织在扩张的同时保持高效的协同和统一的发展方向。

DAO 内部权力的统一性源于将组织目标与代币绑定的激励模型。 Token是数字权益的证明，通常代表一个项目的使用权或所有权。 根据不同的目标，代币可以有多种发行方式和流通渠道，这些都是在DAO建立之初通过区块链确定的。 在代币的启发下，DAO成员将分享发展红利，分担失败风险。 每个成员在为组织整体带来利益的同时，都会谋求自身利益的最大化，这与市场经济的原则相似。 Token将参与其中的不同角色、不同分工的利益统一起来，成员无需担心自身价值无法发挥，或贡献得不到相应的回报。 在一个自由和确定的经济体系中，每个人的创造力都可以得到充分的释放，这是其他组织形式无法比拟的优势。

至于DAO在战略方向、战术制定、任务任命、对外合作等各个方面的决策，由于没有权力中心，大部分决策将由受决策结果影响的成员共同做出。 例如，利用投票机制达成共识，成员也可以将投票权委托给他们信任的人。 当然，在成员的共同授权下，也可以将组织的所有决策权暂时转移给同一个人。 因此，DAO 的组织形式是一种灵活的动态结构，可以根据外部环境的变化而变化，具有很强的抗脆弱性。

在当今全球经济一体化背景下，产业融合加速，消费需求升级，市场经济呈现多维度、多层次、高密度的竞争格局，对创新能力提出了极高的要求、决策判断、企业的反应速度。 挑战。 传统的业务分析模型和管理方法不断失败。 金字塔式的组织结构在应对变化越来越快的市场环境时，往往容易重一事轻一事，反应迟钝，错失良机。 另一方面，人才的竞争也日益激烈。 企业既渴求人才，又担心投入与产出不成正比。 因此，大家都希望通过精细化的管理制度和内部竞争来实现任人唯贤，但这无疑会加剧企业的内耗，用人成本会变得更高。 而苦心培养的人才流失，往往让企业陷入无人可用的尴尬境地。 社会人才的流动越来越频繁，这已经​​是一个总体趋势。 如果我们不能及时适应，前进的道路可能会越来越艰难。

区块链和DAO的出现，无疑会让企业主动与市场接轨，用复杂的系统去应对复杂的系统，而不必去和不可预知的未来市场做斗争。 DAO的每个成员或组成部分都可以按照自己的方式使用组织资源，同时在不同领域进行探索、跨界和创新，与不同的DAO达成利益共同体。 集体智慧的不断创造力，最大限度地发挥组织的核心势能，拓展自身边界。

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结语

随着DAO模型的广泛应用，DAO与DAO之间的不断链接、合作​​与共享，整个市场将成为由DAO组成的高速价值网络，市场信号能够得到最快的反馈，社会资源也将得到充分利用。更有效的配置。 这样的价值网络不仅会不断降低整个社会的交易成本，而且在资产数字化的驱动下，各行业将组织起前人无法企及的线上线下多维生产关系，促进产业升级，提升社会整体财富。

当然，在现实中，对于大多数企业来说，DAO在实际应用中仍然面临着诸多挑战。 首当其冲的是概念层面。 虽然现代企业，这种组织形式诞生的时间还不算太长，基本上处于线性提升之中。 和DAO一样，从管理模式到盈利结构，甚至运营方式都被彻底颠覆，高度依赖数字。 技术模型短期内难以被企业接受。 第二是环境。 市场环境还需要时间成熟。 在物联网技术落地之前，大部分DAO模型只能局限于信息、金融、文化等非实体行业。 国家法律、政策等环境也需要时间建立相关制度。 目前，DAO 在大多数国家仍处于灰色地带。 最后，在技术层面，区块链的底层技术仍在探索和迭代中，处理性能、稳定性、安全性、易用性等各项指标离大规模商用还有很长的路要走。 比如，基于加密技术的账户机制，对于大多数人来说，仍然是一种“反人类”的体验……但总的来说，DAO模型的应用并不存在不可逾越的困难。 遇到的问题都能得到妥善解决。

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